SignSpin Marketing

Der Gründer Philipp Shatton von SignSpin Marketing möchte die etablierte Werbelandschaft der Innen- und Außenwerbung aufmischen. Mit seinem Team aus SignSpinnern, die Werbeschilder herumwirbeln, möchte er Aufmerksamkeit wecken. Und das funktioniert. Nahezu alle großen Marken haben ihn schon gebucht. Mit dem Geld der Löwen kann er sein Unternehmen noch weiter aufbauen. Ein echtes „Zeichen“ für Erfolg oder zu „abgedreht“ für die Löwen?

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Philipp Shatton und seine Sign Spinner wirbeln durch die Höhle der Löwen. Die Investoren sind sehr angetan.Shatton erzählt, wie er als Nebenjob statt weiter Zeitungen auszutragen das Sidespinning entdeckt und zu einem Business ausgebaut hat. Bereits über 300 einsätze für über 50 Kunden hat das Team bereits absolviert. Bei 12 bis 20 EUR Stundenlohn kostet die Stunde den Kunden zwischen 35 und 40 EUR zzgl. den Produktionskosten von 120 EUR je Sign. Die Businessplanung sieht einen Umsatz von 5 Mio EUR in den nächsten 5 Jahren vor.

Während Jochen Schweizer sich an seine eigenen Zeiten im Promotion-Business zurückerinnert, wecken die Sign Spinner bei Judith Williams Heimatgefühle an die USA. Genau diese Erfahrungen sind es aber, die die Löwen letzendlich von einem Investment abhalten. Jochen Schweizer kann sich nicht vorstellen, dass ein Spinner 8 Stunden am Tag durchhält und dass die Motivation der einzelnen Mitarbeiter auch bei einem entsprechend größeren Unternehmen noch gegeben wäre. Die Businessplanung zweifelt er an.

Judith Williams sieht SignSpin zwar in einer Vorreiter-Rolle auf dem deutschen Markt, hat aber Zweifel, ob der genauso gut funktioniert wie der US-Markt und sieht daher von einem Investment ab. Auch Vural Öger, Lencke Steiner und Frank Thelen glauben nicht daran, dass sich das Business mit gleichen Qualitätsstandards skalieren lässt. Ein spannendes Konzept, aber kein Investmentcase für die Löwen.

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